企业办理

红柳林矿业企业:在新征程上奋力奔驰

发布时间: 2019-02-27   点击量:830次, 编辑:刘东志 焦亮 分享到:

2018年,红柳林矿业企业以“聚人心、夯基础、稳发扬”为主基调,紧紧围绕“办理基础年”主题,在前进的道路上奋力奔驰,跨过许多沟沟坎坎,越过不少激流险滩,有付出更有收获。

2019年,新的征程上,面对新的发扬机遇和挑战,红柳林矿业企业将以习大大新时代中国特色社会主义思维为引导,全面贯彻贯彻中央经济工作会议、集团企业、皇家赌场31599.com有关会议认识,坚持以安全生产为中心,多点发力,助推企业实现高质量发扬。


夯实办理基础,提高安全环保水平

2019年,该企业以提高安全环保水平为抓手,经过增强安全“双重预防机制”建设,积极推动“一图一库两清单”办理,健全安全双重预防办理体系。大力推动安全生产准则化动态达标,用心抓好“达标创建、查核定级、动态达标”三个环节,以专业达标增进矿井安全生产准则化动态达标。增强班组建设,进一步健全班组长办理办法,充分发挥班组办理职能,把好安全最重要的这道关口。高度重视安监队伍建设,把安检人员安全业务素养和技巧培养作为基础工作来抓,经过进行专门的业务技巧训练班,提高安检员综合素养和现场办理水平,安检员要会抓、会管、敢抓、敢管,确保现场安全。严刻仔肩查核,加大安全办理准则的追责问责,实行重奖重罚,用准则查核倒逼部门“业务保安”和基层办理干部现场安全办理仔肩贯彻。切实强化环保工作,井井有条推动自动洗车台工程、煤场封闭工程、矸石造林示范工程等环保重点工作,加快推动绿色矿山建设。


紧盯两个主线,助力矿井稳产高效

2019年,该企业紧盯生产、经营两个主线,经过细化生产组合,超前统筹考虑现场安全、工程质量、队伍办理、设备完好、系统健全等因素,制定切实可行的办法,包管生产稳步推动。强化生产技艺办理,对涉及矿井安全的重点技艺方案要深刻科研,实施超前治理;按期所有现行的技艺方案、功课规程和办理准则实行“全体会议诊”,堵塞技艺办理漏洞。加快推动重点工程建设,按期完成重点工程;加快北二盘区3-1煤开拓,提早完成水仓及变电所联合工程施工;按照厂区扩大建设方案,积极推动车辆加油站、工程煤场、材料堆放场、搬家周转场地、危废库等设施建设。同时,舞活销售龙头,以提高产品价格为目标,强化市场开发,充分挖掘洗选系统投运后产品多样化、定制化优势,强化市场调研与开发,确保新增产品适销对路。注重价格调控,加大产品市场调研,依据市场和煤质变化科学合理制定竞拍价格与竞拍量,实现销售收入最大化。做到沟通协调,积极与榆林销售企业、铁路部门及地方政府相干部门沟通协调,保障公路、铁路销售。重点抓好地面装车系统自动化、智能化建设和利用好国家“公转铁”、蒙华铁路开通的有利时机,扩展铁路销售渠道,提高铁运筹划兑现率。增强煤质源头办理,按期组合对煤炭生产、运输、洗选、销售等各环节实行现场检查,杜绝杂物、外水混入运煤皮带系统和装车过程;增强对采掘工作面地质构造写实与水文地质预报,强化煤质的预测预控,科学引导生产;增强煤质查核,每月重点对发热量、限下率、含矸率、杂物率等实行查核。深化品牌建设,持续推动质量办理体系的有用运转,为“红柳林”品牌复审工作做到准备,维护好省优名牌产品;持续深刻推动“三品”建设工作,把握产品营销定位,提高个性化产品定制水平,增强产品核心竞争力。


实施目标管束,提高物资办理水平

2019年,该企业将加快物资办理系统与西煤电商平台并轨对接,借助信息化平台的统一办理优势,实现物资信息共享,盘活闲置、积压物资。明确月度、季度、年度降库存指标,实施目标办理,制定有力办法按期查核。严刻筹划办理,科学提报需求筹划,严刻物资采购环节管束,确保物资供应及时。加快对所有物资实行“二维码”办理,做到随时把握使用单位材料筹划、库存、消耗情况,切实提高物资办理效率和准确度。进一步健全“物资回收率及处罚准则”,对回收复用的物资实行建档,严刻复用鉴定,做到物尽所用。制定健全相干查核限定,按照准则、周期,对物资筹划提报的准确性,采购、领用的及时性以及重复采购、物资质量、吨煤材料、回收复用、降库存指标等实行查核,严刻实行追责问责。健全设备全生命周期办理台账,展开设备全生命周期办理,每月对设备台账实行检查、查核和通报。增强设备的点检、巡检办理,重点对关键环节实行按期全面检查,提前对设备的状态实行了解把握, 制定准则化检修工单,实现精准预测预防性检修,确保矿井设备完好运转。结合企业设备使用实际情况,按期邀请厂家技艺人员到现场实行理论结合实践的训练,在关键设备大修期间安排人员实行跟踪研习,每季度组合相干人员到其他企业实行对标研习,全面提高机电业务人员技巧水平。机电设备建立挂牌留名、仔肩到人的包机制,全面贯彻各级包机仔肩,按照查核限定,按期对机电设备台账、设备购置、到货验收、采购质量、现场使用等实行查核,将各类查核仔肩到人。


强化成本管束,提高皇家赌场最新网址水平

2019年,该企业将持续深刻推动全面预算办理工作,全面排查生产环节支出名目,把生产支出费用纳入全面预算工作范畴,进一步核实各业务环节的业务量和定额单价,健全各类定额,做到标准运转,确保全面预算编制工作与生产实际紧密结合。增强成本费用的过程办理与控制,从物资供应、煤炭生产、产品销售、货款回收等环节入手,对各个环节的成本费用实行控制。进一步深化“四库”办理,持续健全资质推荐库、知名品牌库、价格查询库、常规常用数据库,提高比价工作质量,降低采购成本。强化专项资金办理,坚持“量入为出、专款专用”的原则,严刻名目立项审批和名目实施过程办理,加大名目资金支出和质量、效率的审核。对全年专项资金名目统一办理、统一查核,对1000万元以上重点名目实行重点管束,确保按照筹划井井有条推动。

瞄准靶心精准发力,提高矿井现代化水平

2019年,该企业以“155”非高危安全闭锁办理体系和安全“双重预防机制”建设为载体,经过系统的实效化运转,达到各类风险和隐患有用管束。增强高风险功课办理,强化现场安全办理关键人的管束,推动“四员两长”队伍建设。建设“生态型”矿井,紧紧围绕绿色矿山建设目标,加快各项重点工程名目实施,确保环保设施运转正常,各类污染物实现长期稳固达标排放。按照“能用机械绝不用人”的思路,积极推动机械化代替人工功课新技艺应用。推广使用技艺成熟的机械化设备,提高矿井机械化水平;持续推动无人值守名目建设,完成地面自动化装车运销系统、生产辅助系统自动化名目建设,切实贯彻无人值守系统的运转、维护、办理工作,实现矿井变电所、供排水泵房、主运输皮带、主通风机、压风(制氮)机房、局部通风机、洗选系统、水处置系统集合控制和远程监控;全力推动矿井生产区域可视化建设,挖掘视频系统平台与其他安全信息系统之间的集成与融合,实现信息联动,完成安全生产信息共享平台名目建设;持续推动智能化工作面建设,经过持续的技艺积累逐步提高产业相干设备的使用功效,实现真正的智能化控制;积极推动洗煤厂智能化建设,实现洗选设备的监督、办理、控制一体化和设备启停智能化集合控制。(刘东志  焦亮)

上一篇:韩家湾煤炭企业: 吹响高质量发扬号角 下一篇:柠条塔矿业企业高质量发扬“点多面广”
XML 地图 | Sitemap 地图