安全办理

生产办事分企业决战60天向胜利出发

发布时间: 2018-11-06   点击量:478次, 编辑:高兵涛 分享到:

加入11月份,又逢安全生产的关键时节。生产办事分企业聚力瞄准全年掘进进尺30000米的目标使命,吹响“决战60天 上下齐动员”奋进号角,向胜利出发。


战前磨刀,兵强马壮

从设备维修到车辆运输,从隐患排查到人的不安全作为治理,充分铺好安全底色,储备“强兵强将”,备战发力。

强化连采机、掘进机的保养维护,按期进“体检”,提高设备开机率。设备安装倒运期间,细化馈电开关及设备维修的仔肩分工,从电缆安装到接线工艺,从设备检修到正常运转,实现设备办理有“主人”、检修运转有台账。对车辆完好情况实行诊断认定,对达到报废准则车辆,及时更换,展开特种车辆专项治理行动。经过区队自查,科室复查,杜绝不合格车辆入井,车辆运输的安全状态达100%。

建立了“安全风险评估分级管束和变乱隐患管束”双控机制,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消除在变乱之前。展开不安全人和人的不安全作为专项排查治理行动,经过区队排查、入井前排查、动态排查、突击排查、统计数据排查,找准安全作为源头,前移“三违”治理关口。


排兵布阵,严丝合缝

超前布局、积极协调处置科室与区队、区队与矿方的焦点、难点问题,结合三个综掘队功课现场的环境、条件,科学合理的下达使命指标,并出台了超进尺50米为一档,嘉奖政策,激励员工向目标冲刺、向极限挑战。 

连采队4-2煤半煤岩巷道掘进使命300米、3402掘进使命950米、综掘一队掘进使命950米、综掘二队掘进使命950米。接到使命后,各掘进队迅速投入战斗。对影响生产的帮部渗水、迎头瓦斯、车辆情况、外部影响等问题实行了分类说明,制定了处置办法。

举行材料运输、车辆设备困难集合处置会议,确保生产材料及时到位、车辆设备高效运转。解除了生产区队的后顾之忧,打通了巷道掘进的绿色通道,鼓舞了全员士气。


目标明确,势在必得

奋战60天,全年完成掘进进尺30000米,目标明确,号角吹响,多举措攻坚、拔寨。 

严刻贯彻跟带班准则。安全办理推行“四不两直”,即在巡视检查中不听请示、不打招呼、不提前告知,不携带伴随,直奔基层,直插现场等方式实行突击检查。紧盯生产现场。切实发挥“四员两长”即:安检员、群监员、青岗员、质检员、跟班长、班组长的作用,生产现场安全监管做到纵向到底,横向到边,隐患排查“全覆盖、无盲区”。


创造安全环境。对制约生产的煤帮渗水,采纳分流引导,集合汇流,先排水后生产的良性循环,既排除了隐患又包管了准则化工作,决解了制约生产的难点问题。对半煤岩巷道较多,施工难度大,经过双方协调,采纳井下存放、施工专用堆矸硐室等方式处置分装分运问题,既包管煤质,又做到了快速掘进。(高兵涛)

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